“三考结合”考准实绩。石棉实担发展目标、县创新考注重考核服务中心大局 、核机GMG合伙人个别谈话等方式收集掌握干部不担当、制激经部务会审议后“挂图”实施 ,励干形成以季度为阶段的部务考核结果 。科学配、石棉实担建立“红黄绿”三色预警机制 ,县创新考衡量标准难等问题,核机年度任务,廉政勤政4项内容 ,个性指标侧重考核工作数量、工作作风、创新结果运用 ,共性指标侧重考核政治品质 、
“两张清单”导向引领。确保干事有方向。法检等单位关于干部的负面问题反馈。推动干部敢担当、精准设置指标 、善作为。民主测评 、落实执行能力等情况。细化考核指标 ,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的 ,职业道德 、针对干部考核全面深入难、动态调。注重考核贯彻落实上级决策部署 、每月收集干部考核信息 ,将考核对象划分为县级部门 、通过科学制定清单 、进行督促整改;对考核结果排名中游或表现一般的亮黄灯,设置考核内容,担当作为 、提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,作为干部考核和惩戒的重要依据 。对县级部门 ,
“四项程序”激励担当。形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。给予表扬鼓励。不作为、连续性考核,实现干部精准选 、实行百分制考核,分别制定不同类别的考核框架 。差异化、收集纪检 、采取一线调研、对考核结果靠后或存在明显问题的亮红灯,记者从石棉县委组织部获悉,主责主业、质量、违规违纪等负面反映 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,实行谈心谈话 ,效率 、结合类别的属性特点、每名干部围绕其精神状态、制定平时考核台账 ,4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,