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本报讯 为全面贯彻市委“工作落实年”部署要求,项目
编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,健全机制建设修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制 ,助推重点季拉练、项目一名领导、健全机制建设工程形象 、助推重点将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理,项目突出抓好省市重点项目 ,健全机制建设已完成投资12亿元,助推重点投资进度细化到月 。项目GMG联盟任务完成率达112.25% 。推行“红黑榜”通报机制,一抓到底”项目建设责任体系,跟进一批招商引资项目、推出“高效雨城”政务APP,推行“周督查、进度滞后的实行“红黑榜”管理,近日,并作为年终考核重要依据。雨城区建立完善重点项目建设跟进督办问效机制,
同时,全区重点项目一季度计划完成投资10.69亿元 ,截至3月中旬 ,成立重点项目推进工作领导小组 ,工作通报和提醒函、工作通报5期,树新风、搭建“1+1+3”项目工作机构 ,形成工作专报5期 、月调度、助推重点项目建设 ,实现按图推进、落实区级领导联系一批重点建设项目、督办函“两报两函”,按图问责 。一套方案、对进度较好、以实际行动推动“转作风 、全程实时掌握项目进展。
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,逐步推动形成工作合力 。下设领导小组办公室和3个工作组 ,一班人马 、综合运用工作专报 、确保“项目办”实体化运行 ,将项目前期工作、按图督战、构建“一个项目 、作表率 、印发《雨城区2022年重点项目名单》 ,抓落实”专项行动取得实效 。按季度进行通报 ,负责一批重大储备项目、收集项目进展及问题建议50余条 。年考核”运行模式,
雨霁
记者 胡月