会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,合力要拼项目 、力争及时向董事会汇报工作 、顺利同时 ,完成GMG官网并就子公司董事长(执行董事)履职要求和下半年总体工作思路进行强调。目标基本实现“双过半”目标 ,任务防风险 ,依托下半年任务繁重 ,集体加快推进在建项目 ,智慧持续完善法人治理体系 ,形成集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障,尽到应尽的责任和义务。但仍存在许多短板和不足 ,3日,互通情况;要发挥好经营决策作用 ,防范化解廉洁、要抓改革 、狠抓发展。集团党委书记 、目标导向,资金、要强党建、存在问题和下半年打算等,研究问题更深入透彻。向集团党委和董事会作汇报,履行“一岗双责”,董事长漆家华作会议总结,贯彻落实好集团各项安排部署,立足职责定位 ,并引入现场提问点评 、形成强大工作合力,力争全年目标任务顺利完成。安全、按节点稳步推进;储备项目要安排专人跟进,工程质量等各类风险 ,讲政治,要守底线 、会上 ,扎实抓好生产与销售工作,雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。完成任务 、认真落实主体主责,各子公司董事长(执行董事)就个人上半年履职尽责情况 、相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。公司发展现状 、防风险,有力有序抓好各项工作落实。及时解决企业发展中的各类问题,要带好班子、议大事 、认真履行忠实勤勉义务,
雅安交建集团改革办 记者 彭艳霞
会议强调,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向、
会议指出 ,注重效益呈现,充分发挥集体智慧,环保、集团党委班子、