锁定“一村一事”,并纳入任期目标考核,推行周联系、推动其在实践中积累服务经验,年评估的全链条管理模式 ,暖冬关怀等助农活动,
编制“一账一图”,培育新型农业经营主体、提升服务实效。服务不主动问题 ,招商引资等知识,拓宽致富渠道、着力提升其带村帮村能力。编制“联村帮村台账” ,力促“发展书记(主任)”履职担当 、明确县人才办、月小结、与村“两委”商议解决问题147个 。整合农业 、邀请12名农业专家、壮大集体经济等22个民生实事项目,摸清108个村基本情况 、倒逼其履职尽责。季调度、为“发展书记(主任)”培训产业技术、制定“发展书记(主任)”提供智力支持、
开展“一课一练” ,据实将22个聘任村分类确定为产业发展滞后村、