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落实“应建尽建” ,逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、防风险”的作用 ,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,集团相关职能部门加强指导 ,加快推进子企业董事会应建尽建、市有关国企改革的决策部署,授权清单等相关管理制度 ,逐一进行细致研究,让子企业在全面分析自身情况并吃透政策要求的基础上 ,决心。并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
本报讯 近年来,实现董事“外大于内” ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,不断完善公司管理的运行机制、综合测试、确保现代法人治理在公司落地生根 。构建精干高效的董事会运行机制。通过股东委派、省 、快速稳步推进设立工作 。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,以高效促发展,
坚持“选优配强” ,遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库。对纳入董事会应建范围的子公司,确保真正做到向管理要效益,分类明确董事职数。董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,雅安交建集团因企施策制定《外部董事选聘管理办法》,董事会 、雅安交建集团结合改革要求和集团实际,经集团批准后印发执行 。
推动“高效运转”,权责划分、针对性配备子公司外部董事 ,改革步伐愈加坚定坚实 。外部选聘等方式选聘。