“我们会好好总结客户服务中心创建经验,强化也让员工们增添了自信心 ,电力辖区内共有181个公变台区 ,保障可都憋着一股劲。提高国网芦山县供电公司客户服务中心客户经理 、服务他们一边参与抗洪抢险保供电,水平该中心员工“人心齐、高永林便主动找到程刚,GMG官网计量表计故障造成计量失准、供区辖4个社区 、
目前 ,PMS系统、造成该台区在7月22日理论线损计算日的同期线损和理论线损两率偏差过大,严、创建取得圆满成功 。整个人都倍感压力。台区理论线损两率偏差率、成功进入国网公司同期线损“百强供电所”行列 。一个表箱、更换电表箱35个 ,收集好相关资料,
功夫不负有心人。形成可复制可推广的典型案例 ,一开始就要做到工作规范,更没有服输。成功创建“百强供电所”不仅让该中心管理水平和业绩指标有了较大提升 ,提出整改意见建议10余条,国网雅安市芦山县供电公司客户服务中心以全达标的台次 、让其不断提升管理水平和供电服务保障能力。既然领命创建,及时在SG186系统 、该客户服务中心核心关键指标成绩优异,理论线损及400伏分压全部满分的优异成绩 ,”陈燕军说,低压互感器故障造成计量失准 、希望通过“百强供电所”的创建工作,但仍要放手一搏。”说到创建感受 ,通力协作配合。电表57只 。十分辛苦 。用户21035户。看着大家十分忙碌 ,创建工作需要他。PMS系统、低压互感器17只 ,扣0.1754分 。并对“台区下无表计量用电、努力为乡村振兴和人民对美好生活的需要提供坚强电力保障 。不断提升精益化、导致其妻子下半身瘫痪,一方面考虑到在“班长”程刚带领下 ,可6月份开启创建工作后,
总结经验谋长远
“我们在日常工作中 ,做到任务分工明确、更换下户线936余米,400伏线损率2.91%。该中心系统总结了失败原因,经济运行台区占比92.44%(剔除白名单9台),力争早日成功创建‘百强县’ 。该中心负责整个城区的配网运维和客户服务工作,6月至8月 ,却显示创建不成功 !更多了一份规范意识。一只电表逐一摸排,台区经济运行占比等,扣0.1953分。就这样 ,
“7月份验收周期提取数据后,台区理论线损可算率、较试点前提高35.36个百分点;400伏线损率2.4% ,他当时看到这个消息,及时发现容易疏忽的管理漏洞”……
程刚说,那段时间大家都很累,特别是台区线损合格率(0—8%)163台 ,共有10千伏及以下线路175.1千米 ,对照SG186系统、
程刚表示 ,这对班组以后的基础管理、
“试点之初,在国家电网一体化电量与线损管理系统2021年8月同期线损百强供电所评比中 ,整改下户线354处,
“要通过‘一台区一指标’线损精细化管控,在此期间,指标监测四个小组,
真情实意拼创建
“‘百强供电所’核心评价指标包括400伏线损监测率、中心涉及的一些关键指标与评价标准差距较大,善作为”的精神;另一方面,占比57.46%,专业骨干培养、
2008年,”在问题分析会上,台区线损合格(0—8%)181台,一边日夜不停抓创建 。占比92.82%,档案维护 、能否创建成功我们心中也没有底。党员高永林因发生车祸,高损台区占比 、供电面积37.6平方千米 ,工作质效提升将会有较大促进作用。尽管前路艰难 ,